Hosseini T, Bastami M, Sheikh Esmaili S. Antecedents and Consequences of Human Resource Turnover in Public Sector Organizations: A Scoping Review and Qualitative Meta-Synthesis. Shenakht Journal of Psychology and Psychiatry 2026; 13 (2) : 7
URL:
http://shenakht.muk.ac.ir/article-1-2772-fa.html
حسینی طیبه، Bastami Masoud، شیخ اسمعیلی سامان. پیشایندها و پسایندهای جابجایی منابع انسانی در سازمانهای دولتی: یک مرور دامنهای و فراترکیب کیفی. مجله روانشناسی و روانپزشکی شناخت. 1405; 13 (2) :203-226
URL: http://shenakht.muk.ac.ir/article-1-2772-fa.html
1- دانشجوی دکترای مدیریت دولتی، گروه مدیریت، واحد سنندج، دانشگاه آزاد اسلامی، سنندج، ایران
2- دکترای تخصصی، گروه مدیریت، واحد سنندج، دانشگاه آزاد اسلامی، سنندج، ایران ، mbastami5@gmail.com
3- گروه مدیریت، واحد سنندج، گروه مدیریت، واحد سنندج، دانشگاه آزاد اسلامی، سنندج، ایران، ایران
چکیده: (13 مشاهده)
زمینه و هدف: جابه جایی منابع انسانی یکی از پدیدههای مهم و چالشبرانگیز در سازمانهای دولتی است که پیامدهای قابلتوجهی برای ثبات نیروی کار، بهرهوری سازمانی، سلامت روان کارکنان و کیفیت ارائه خدمات عمومی دارد. این پدیده صرفاً ناشی از عوامل فردی یا سازمانی نیست، بلکه در بسترهای نهادی، قانونی و مدیریتی بخش عمومی و در تعامل با تجربههای روانشناختی کارکنان شکل میگیرد. هدفِ این مطالعه شناسایی و یکپارچهسازی پیشایندها و پسایندهای جابهجایی منابع انسانی در سازمانهای دولتی ایران با استفاده از رویکرد مرور دامنهای و فراترکیب کیفی است.
مواد و روشها: پژوهش براساس دستورالعملهای PRISMA 2020 انجام شد و مطالعات کیفی و آمیخته منتشرشده بین سالهای ۲۰۱۵ تا ۲۰۲۵ از پایگاههای اطلاعاتی بینالمللی و فارسی شناسایی و بررسی شدند. پس از غربالگری نظاممند، ارزیابی کیفیت و استخراج دادهها، تحلیل مضمون و فراترکیب کیفی انجام گرفت.
یافتهها: یافتهها نشان داد پیشایندهای جابهجایی منابع انسانی در پنج بعد اصلی شامل عوامل ساختاری و نهادی، سیاستها و رویههای مدیریت منابع انسانی، سبک رهبری و فرهنگ سازمانی، عوامل شغلی و محیط کار، و عوامل فردی و روانشناختی قابلطبقهبندی هستند. همچنین، پسایندهای جابهجایی در دو سطح فردی و سازمانی شناسایی شد که مهمترین آنها تغییر در رضایت شغلی، تعهد سازمانی، انگیزش، بهرهوری و کیفیت خدمات عمومی است.
نتیجهگیری: درمجموع، مدیریت اثربخش جابه جایی منابع انسانی مستلزم رویکردی راهبردی، شفاف و مبتنیبر شایستگی است که میتواند ضمن ارتقای بهرهوری، به بهبود سلامت روان و بهزیستی روانشناختی کارکنان و پایداری سازمانهای دولتی منجر شود.
شمارهی مقاله: 7
نوع مطالعه:
پژوهشي |
موضوع مقاله:
عمومى دریافت: 1404/10/8 | پذیرش: 1404/10/16 | انتشار: 1405/6/29