Shenakht Journal of Psychology and Psychiatry

fa پیشایندها و پسایندهای جابجایی منابع انسانی در سازمان‌های دولتی: یک مرور دامنه‌ای و فراترکیب کیفی Antecedents and Consequences of Human Resource Turnover in Public Sector Organizations: A Scoping Review and Qualitative Meta-Synthesis عمومى General پژوهشي Research زمینه و هدف: جابه&rlm; جایی منابع انسانی یکی از پدیده‌های مهم و چالش‌برانگیز در سازمان‌های دولتی است که پیامدهای قابل‌توجهی برای ثبات نیروی کار، بهره‌وری سازمانی، سلامت روان کارکنان و کیفیت ارائه خدمات عمومی دارد. این پدیده صرفاً ناشی از عوامل فردی یا سازمانی نیست، بلکه در بسترهای نهادی، قانونی و مدیریتی بخش عمومی و در تعامل با تجربه‌های روان&rlm;شناختی کارکنان شکل می‌گیرد. هدفِ این مطالعه شناسایی و یکپارچه‌سازی پیشایندها و پسایندهای جابه&rlm;جایی منابع انسانی در سازمان‌های دولتی ایران با استفاده از رویکرد مرور دامنه‌ای و فراترکیب کیفی است. مواد و روش‌‌ها: پژوهش براساس دستورالعمل‌های PRISMA 2020 انجام شد و مطالعات کیفی و آمیخته منتشرشده بین سال‌های ۲۰۱۵ تا ۲۰۲۵ از پایگاه‌های اطلاعاتی بین‌المللی و فارسی شناسایی و بررسی شدند. پس از غربالگری نظام‌مند، ارزیابی کیفیت و استخراج داده‌ها، تحلیل مضمون و فراترکیب کیفی انجام گرفت. یافته‌ها: یافته‌ها نشان داد پیشایندهای جابه&rlm;جایی منابع انسانی در پنج بعد اصلی شامل عوامل ساختاری و نهادی، سیاست‌ها و رویه‌های مدیریت منابع انسانی، سبک رهبری و فرهنگ سازمانی، عوامل شغلی و محیط کار، و عوامل فردی و روان&rlm;شناختی قابل&rlm;طبقه‌بندی هستند. همچنین، پسایندهای جابه&rlm;جایی در دو سطح فردی و سازمانی شناسایی شد که مهم‌ترین آن‌ها تغییر در رضایت شغلی، تعهد سازمانی، انگیزش، بهره‌وری و کیفیت خدمات عمومی است. نتیجه‌گیری: درمجموع، مدیریت اثربخش جابه&rlm; جایی منابع انسانی مستلزم رویکردی راهبردی، شفاف و مبتنی&rlm;بر شایستگی است که می‌تواند ضمن ارتقای بهره‌وری، به بهبود سلامت روان و بهزیستی روان&rlm;شناختی کارکنان و پایداری سازمان‌های دولتی منجر شود. Background and Aim: Employee turnover constitutes a critical and multifaceted challenge in public sector organizations, with significant implications for workforce stability, organizational productivity, employee psychological well-being, and the quality of public service delivery. This phenomenon arises not solely from individual or organizational factors, but from the interaction of institutional, regulatory, and managerial structures within the public sector, alongside employees' lived experiences. This study aimed to identify and synthesize the antecedents and consequences of human resource turnover in Iranian public organizations through a scoping review and qualitative meta-synthesis. Materials and Methods: In accordance with the PRISMA 2020 guidelines, this study systematically reviewed qualitative and mixed-methods research published between 2015 and 2025. Relevant studies were retrieved from international and Persian-language databases. Following a structured screening and quality appraisal process, data were extracted and analyzed using thematic analysis and qualitative meta-synthesis. Results: The results indicate that the antecedents of employee turnover can be classified into five main dimensions, namely structural and institutional factors; human resource management policies and practices; leadership style and organizational culture; job-related and workplace conditions; as well as individual and psychological factors. The consequences of turnover were observed at both individual and organizational levels, particularly affecting job satisfaction, organizational commitment, motivation, productivity, and the quality of public services. Conclusion: Effective management of human resource turnover requires a strategic, transparent, and competency-based approach. Such an approach can enhance employee psychological well-being, promote organizational sustainability, and improve overall productivity in public sector organizations.   جابه ‌جایی منابع انسانی, سازمان‌های دولتی, پیشایندها, پسایندها, مرور دامنه‌ای, فراترکیب کیفی Antecedents, Consequences, Human resource turnover, Public organizations, Qualitative meta-synthesis, Scoping review 203 226 http://shenakht.muk.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-3298-1&slc_lang=fa&sid=1 Tayebeh Hosseini طیبه حسینی hosseinitb9@gmail.com 100319475328460019073 100319475328460019073 No Ph.D. Candidate, Department of Management, Sa.C., Islamic Azad University, Sanandaj, Iran دانشجوی دکترای مدیریت دولتی، گروه مدیریت، واحد سنندج، دانشگاه آزاد اسلامی، سنندج، ایران Masoud Bastami Masoud Bastami mbastami5@gmail.com 100319475328460019074 100319475328460019074 Yes Ph.D., Department of Management, Sa.C., Islamic Azad University, Sanandaj, Iran دکترای تخصصی، گروه مدیریت، واحد سنندج، دانشگاه آزاد اسلامی، سنندج، ایران Saman Sheikh Esmaili سامان شیخ اسمعیلی sheikhesmaeili@iau.ac.ir 100319475328460019075 100319475328460019075 No Department of Management, Sa.C., Islamic Azad University, Sanandaj, Iran گروه مدیریت، واحد سنندج، گروه مدیریت، واحد سنندج، دانشگاه آزاد اسلامی، سنندج، ایران، ایران